Часть полного текста документа:Содержание Содержание 3 Введение 4 Глава 1. Теоретические аспекты логистического подхода при управлении запасами на предприятии. 8 1.1. Понятие и роль логистики. 8 1.2. Оценка эффективности использования материальных ресурсов 24 1.3. Методы нормирования запасов. 34 Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис" 47 2.1. Краткая характеристика предприятия "Стройсервис" 47 2.2. Анализ запасов по традиционной методике. 49 2.3. Управление запасами с учетом методов логистики. 61 Глава 3. Организационно-инженерная часть. Типовая технологическая карта. Монтаж сборных железобетонных оград. 81 3.1. Область применения 81 3.2. Организация и технология строительного процесса 81 3.3. Калькуляция затрат труда 84 3.4. График производства работ 85 3.5. Схема операционного контроля качества работ 86 3.6. Материально-технические ресурсы 88 3.7. Технико-экономические показатели 89 3.8. Техника безопасности 89 Глава 4. Охрана труда. 91 4.1. Расчет механической вентиляции 91 4.2. Расчет зануления 97 4.3.Схема расположения светильников. 101 4.4. Пожарная безопасность 103 Заключение 118 Литература 122 Введение Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны. Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая на предприятии. В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом. Формирование необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача. В значительной степени затраты могут быть сокращены при разработке системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу. ............ |