Федеральное Агентство по Образованию

Томский Государственный Архитектурно–Строительный Университет

Кафедра: Экономика и управление городским хозяйством

 

Курсовая работа

по дисциплине

Банкротство и антикризисное управление на предприятии

на тему

Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО «Томская Лесопромышленная Компания»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Процедуры банкротства

1.1 Понятие реинжениринга

1.2 Потребность в реинжениринге

1.3 Этапы реализации

1.4 Примеры проведения реинжениринга

1.5 Выводы

2. Методы прогнозирования банкротства предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Определение зоны хозяйствования и направления развития предприятия

2.3 Финансовый анализ предприятия

2.4 Методики определения вероятности банкротства предприятия

2.5 Выявление признаков фиктивного или преднамеренного банкротства

3. Антикризисное управление на предприятии

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

 

Цель работы – анализ финансового состояния предприятия, оценка эффективности его работы, диагностика развития в условиях рыночной экономики и вероятность наступления банкротства.

Задачами курсовой работы являются: раскрытие теоретической части на тему: Реинжениринг, понятие, опыт внедрения на предприятиях. Также необходимо определить антикризисное управление на предприятии ООО «Томская Лесопромышленная компания».

Информационной базой для выполнения курсовой работы служит бухгалтерская отчетность предприятия:

1.      Бухгалтерский баланс предприятия (форма № 1)

2.   Отчет о прибылях и убытках (форма № 2)

1. РЕИНЖЕНИРИНГ. ПОНЯТИЯ. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие реинжениринга

 

Реинжениринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Это понятие включает в себя четыре ключевых слова:

1. Фундаментальный.

Реинжениринг начинается с «чистого листа» - никаких готовых предложений, ничего заранее заданного. Дело в том, что компания, приступающая к реинженирингу должна избегать традиционных подходов. Реинжениринг, прежде всего, призван определить, чем компания действительно должна заниматься, и только потом уже – как она должна это делать. При реинжениринге ничего не принимается на веру как нечто само собой разумеющееся. Реинжениринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть.

2.Радикальный.

Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: не проведение косметических изменений и не перетасовку уже существующих систем, а решительный отказ от всего отжившего. Радикальное перепроектирование при реинжениринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы. Осуществление реинжениринга бизнеса – это все равно, что создать бизнес заново, а не усовершенствовать уже существующее дело, не модернизировать его или внести изменения.

3.Существенный.

Реинжениринг не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результатов. ............